拉拉现在根本离不开沈乔治。早上一进办公室，第一件事情又是把沈乔治叫来。沈乔治对此早有思想准备，两人一照面，相视而笑。

拉拉先说：“乔治，我知道，我这一上任，你更忙了。因为每个新老板上任的头两个月，都会向下属索取很多资料，问很多问题--这必定会占用你不少时间。你再克服克服，过两个月，等我熟悉情况了，你就会享受到新经理的好处了。”拉拉的意思，虽然索取信息是做主管的权力，还是该向当事人打个招呼，至少表明你意识到你的到来增加他工作量了，让人家能感受好一点。

沈乔治听了拉拉的话，确实心里比较舒服。他诚心诚意地说：“没事儿拉拉！我在DB经历过三任主管，我能理解的。而且，我们已经感受到了新经理的好处了，现在样样事情都有你作主，我们已经好做了很多。”

客气完毕，拉拉言归正传，她说：“昨天我看了三月份的工资表，我还想了解今年的加薪情况，你把加薪发表到我邮箱里来吧，要显示每个人去年的绩效评分和今年的加薪幅度，还有加入公司的时间。”

沈乔治说了一句话，差点没把拉拉惊得从椅子上掉到地上。他说：“绩效评分都有了，但今年的加薪还没做呢！”

拉拉刚喝到嘴里的一口热茶差点没喷出来，她赶紧使劲咽下去，问道：“你说什么？MERIT INCREASE(年度加薪)还没做？这不都是要在每年年初完成的吗？现在都四月中旬了！这儿还没加薪？”

DB每年的年度加薪都是在春节前完成的。拉拉知道，有的公司动作慢一点，通常也会在春节后的第一个月完成的。拉拉本来的如意算盘是，她四月份来上班的时候，前面的人已经把年度加薪都给做好了，她不但不用为这个事情伤脑筋，还可以现成的参观前任的劳动成果，学习学习人家是怎么做的，下一年自己也好依葫芦画瓢。

如今沈乔治的一番话，当真是晴空霹雳炸响在拉拉头上，她的眼睛都瞪圆了。

沈乔治却没有感觉到拉拉的失态，他依然是那个勤勉忠厚的神态，平静地解释说：“是呀拉拉，我明白你的意思，其实我原来待过的公司也都是春节前后完成年度加薪的。SH的做法比较特别，这里向来是每年6月完成年度加薪。”

拉拉心里挺憋气。她想：昨天开会的时候，我向你今年还有什么大事要做，你怎么压根儿不提年度加薪呢？我今天要是不问，你打算什么时候和我说这个事儿呢？黄国栋也比较幽默，入职培训讲到晚上十点，这边两千号人还没加工资，他一个字不提！难怪李卫东要说他逻辑不好。

要是在DB，这样笨伯的错误简直没有机会发生在一个做主管的人身上，不要说周亮和周酒意，就是海伦和麦琪，也不会犯这样的错。今时不同往日，拉拉明白自己样样都要靠着沈乔治呢。为了安抚自己，她在心里为沈乔治寻找着理由：“也许他是太忙太累了，才一时疏忽。”

拉拉硬是克制着自己的恼火，一个字没有责备沈乔治。而沈乔治似乎也有点迟钝，没感觉到自己有什么不对。他依旧是拿着笔记本，踏踏实实地坐着记录。

拉拉镇定下来，问沈乔治，“年度加薪的方案有了没有？我说的是游戏规则。”

沈乔治说：“这个真还没有--陈杰走的时候我问过他，他说的等新经理来做。”

拉拉摆了一下手说：“那么，加薪的预算总有吧？”

沈乔治点头道：“这个有。我等下就发给你。”

拉拉很着急，她没耐心等他回座位去发邮件，她摆了摆手说：“你先在就简单说一下，是多少？”沈乔治说，8%。

拉拉又说：“去年的加薪方案你总有吧？”

沈乔治马上说：“这个有。我也一起发给你。”

拉拉挥挥手说：“去吧，马上发给我。”沈乔治走到门口，拉拉想想：不行呀，这个是我手下最重要的主管，我还是得马上把沟通原则跟他强调清楚，不立好规矩以后有危险！她又把他叫回来道：“你先坐下，我跟你说个事儿。”

沈乔治坐下后，拉拉笑着提醒说：“乔治，年度加薪是很重要的事情，而且，现在是4月中旬，公司既然要求要在 6月完成，那么，这个事情就还是很紧急的了。”

沈乔治点点头深表同情道：“就是呀！所以陈杰走的时候，我都急死了，特意问他怎么办。”

拉拉说：“我刚来，重要又紧急的事情，你一定要马上、明确地喝我提出来，我们得先做这些事情，不然，会出大问题的。”

沈乔治诚恳地点点头说：“好的。我会记住的。”

拉拉没脾气了，只得说：“你等下再好好想一想，还有什么需要提醒我的事情，赶紧告诉我。”

沈乔治很快又回来了，他说已经帮预算和去年的年度加薪方案都发给拉拉了。拉拉一面打开邮件，一面示意沈乔治坐下别走开。

拉拉很快地看了一下有家内容，交代沈乔治说：“我们得马上开始准备加薪表的基础信息，姓名、工号、入职时间、现有工资、2006年度的绩效得分，你都知道要准备哪些内容吗？”

沈乔治很有自信地点点头说：“知道，这个表格每年都是由我和欧阳一起准备的。”

拉拉说：“那好。我看这些信息都是系统里现成的，去拉出来就是了--只有一个地方会很费时间。”

沈乔治马上接口说：“把每位员工的现有工资，和市场水平逐一比对，这需要花不少时间。”

拉拉想了想，问道：“去年是由谁来做这个对比分析的？”

沈乔治说：“经理级别以上的员工的工资，是由C&B经理对市场对比分析的，经理级别以下的员工工资，是我做的对比分析。”

拉拉点点头说：“经理级别以上的人员大约多少人？两百多号有吧？”沈乔治想了想说：“差不多，不会超过250人。”

拉拉又问道：“SH做对比分析，用什么数据做比对基准呢？咱们是和市场上的哪一些任职者的工资水平来比呢？”

沈乔治说：“经理级别以上的职位，和市场水平的75分位做比对，经理级别以下的职位，和市场水平的50分位做比对。”

拉拉点点头说：“好，说得挺清楚。”

拉拉前一天从沈乔治那里一拿到翰威特去年的薪酬调查光盘，就破不及待地把几个大部门的经理岗位的市场数据都看了看，她感到自己有把握做好市场对比分析。昨晚她就想好了，实在不行，不是还有翰威特的人嘛，向他们请教就是了。

拉拉打定主意，马上告诉沈乔治道：“乔治，我们今年还是照往年的分工，我来负责经理级别以上的对比分析，其余员工的工资你来做对比--你觉得两周的时间分析，够吗？”

沈乔治想了想，信心不是很足地说：“如果没有别的事情，差不多吧。”

拉拉对沈乔治的犹豫看在眼里，她点点头说：“你等下去约一下翰威特的人，请他们在四月底到我们公司来一次，给我们培新一下薪酬调查的流程和要求。在他们来之前，我们有两周的时间来做对比分析。我们把能做的都尽量完成，遇到问题咱俩多讨论，咱们自己不能解决的问题都集中起来，翰威特的人来的时候请他们一起解答。”

沈乔治记录下来拉拉的要求。拉拉叮嘱他说：“乔治，咱们得争取把所有的资料都在五月初完成，不然到时候，留给各部门的时间就会不够--无意长假期间，我恐怕你和我，都得加班了。”沈乔治点点头说：“我知道的，拉拉，放心吧。”

安排好分工和时间表以后，拉拉又想到了预算问题，她问沈乔治：“员工现有工资和市场水平差异明显的情况多吗？”沈乔治心中没底。只得含糊地说：“会有一些这样的人吧。”

拉拉又问：“要补充这部分的差距，大约需要多少钱？在没有做完比对之前，你心里又概念吗？”

沈乔治挠挠头，为难地说：“这个真没法说得太细。”

拉拉又追问他：“有单独的预算来用于这方面嘛？”

这回沈乔治倒是回答得很明确了：“没有。都包在8%的预算里面了。每年都这样。”

拉拉心说，那可比DB小气多了，DB每年用于这部分的预算都是独立的。